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Fig. 1.8 : Chronologie de notre approche de l'acquisition des connaissances
L'acquisition de cette 9du domaine est aussi l'objet de recherches actives dans le
cadre de la modélisation des connaissances [Reynaud & Tort, 1994], [Charlet et
al., 1994] et de la méthodologie KADS [Breuker & Wielinga, 1989]. Mais leur
méthode et la notre n'ont rien à voir !
D'une part, leur approche est axée sur la modélisation du raisonnement de
l'expert : nous préférons déléguer la construction du raisonnement aux outils
d'apprentissage, qui renvoient une image résumée des connaissances de l'expert.
Ce dernier peut ensuite les analyser à la lumière des descriptions qu'il a
introduites. Ainsi, en faisant une interface entre l'expert et sa connaissance, nous
fournissons une aide à l'expert avant tout alors que la méthodologie KADS
fournit une aide au cogniticien pour éliciter les connaissances expertes.
D'autre part, bien qu'elle soit vue comme un standard de l'ingénierie de la
connaissance, KADS est une approche descendante, c'est-à-dire qu'elle a été
pensée au niveau conceptuel, puis appliquée ensuite dans différents domaines, la
plupart industriels. Pour nous, la méthodologie KADS est trop générique,
théorique et abstraite et ne s'adapte pas facilement aux spécificités des domaines
biologiques que nous voulons traiter. Comme nous l'expliquerons au chapitre 3,
la diversité et la complexité des objets naturels à traiter nous obligent à l'inverse à
expérimenter des solutions adaptées à des problèmes concrets posés par les
utilisateurs. Nous passons ainsi d'un niveau pratique à un niveau théorique
(approche expérimentale ascendante). Enprivilégiant l'observation et l'écoute
des besoins des utilisateurs, nous parions sur une adaptation progressive des
outils à leur demande, ce qui constitue pour nous le véritable défi de la
robustesse de l'acquisition des connaissances.
9(Philo) : la partie de la métaphysique qui s'intéresse à l'Etre en tant qu'Etre [Petit Robert,
1993]. Il s'agit donc ici de décider quels sont les objets que l'on retient comme existant dans le
domaine selon leur pertinence vis à vis de l'objectif à atteindre.
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